كل الأقسام

المجالات السبعة التي تهيمن على اتجاهات العمل المستقبلية في عام 2022

موقع مرافئ

المجالات السبعة التي تهيمن على اتجاهات العمل المستقبلية في عام 2022

المجالات السبعة التي تهيمن على اتجاهات العمل المستقبلية في عام 2022

لقد غيرت الأشهر الـ 24 الماضية كل شيء. للشركات. للقادة. للموظفين. الآن ، مع تلاشي الغبار ، تتضح حقيقة واحدة:
بدأ الموظفون الآن في طرح أسئلة بشرية حول العمل الذي يؤدونه. لماذا افعل هذا؟ لما هذا؟ كيف يمكننا أن نفعل ذلك بشكل أفضل؟ يختار الكثيرون ترك وظائفهم. أصبحت المنافسة على جذب المواهب الجديدة أكثر شراسة من أي وقت مضى.

هذا يشكل تهديدًا وجوديًا للشركات في كل مكان. تكون المنظمة جيدة مثل الأشخاص الذين توظفهم ؛ ستحتاج تلك المنظمات التي ترغب في البقاء والازدهار في عام 2022 إلى الاستجابة لديناميكية القوة الجديدة عينيًا. انظر إلى ما هو أبعد من الأهداف المالية للنظر في احتياجات جميع أفرادها. عامل الموظفين كبشر ، وليس كأجزاء من آلة. قم بتفكيك الصوامع وتغلب على تحديات العمل عن بُعد لضمان شعور الناس بالارتباط بهدف الشركة ورؤيتها وبعضهم البعض. احتضن احتمالات المستقبل واجعل العمل ، اعمل للجميع.

دعونا نلقي نظرة على كيفية لعب هذا العصر الجديد للإنسان عبر المجالات السبعة التي تهيمن على اتجاهات العمل المستقبلية في عام 2022.

إعادة اختراع

الوجه الآخر للتغيير التخريبي
ماذا يحدث؟
كيف يمكنك حتى التفكير في المضي قدما؟ كان العامان الماضيان على وشك البقاء على قيد الحياة. كان التغيير قسريًا ، متطرفًا ، تفاعليًا. ولكن من كل هذا التغيير المزعزع جاء شيء لا يصدق. تعلمنا العمل بطريقة مختلفة تمامًا. تعاونا وابتكرنا واتسمنا بالمرونة والذكاء. كل الصفات التي نحتاجها لأننا نعيد ابتكار المنظمات.

سيظل المستقبل مليئًا بالفرص والتحديات. تغير المناخ. الاضطراب الرقمي. النقص العالمي وقضايا سلسلة التوريد. ولا تنس الزبون المتقلب. إذا لم تكن مهووسًا باحتياجاتهم ، فإنك محكوم عليك بالفشل.

سوف تتغير نماذج الأعمال. سنستكشف طرق إنتاج أكثر مرونة مصممة خصيصًا لاحتياجات عملائنا. سنضع الأشخاص في صميم كل ما نقوم به ، ولكننا نعزز إنتاجيتهم باستخدام التكنولوجيا. وسنعيد الاتصال ببعضنا البعض وبهدف المنظمة.

إذا كان عامي 2020 و 2021 سنوات من إعادة الابتكار غير المخطط لها ، فإن 2022 هو المكان الذي يتم فيه إعادة الابتكار.

نقص المواهب

النجاة من نقص المواهب
لا يمكننا أن نكون في الوقت المناسب بعد الآن. هذا ينطبق على المواد وكذلك الموهبة.

ماذا يحدث؟
لماذا هم الكثير من الوظائف غير المنجزة؟ 11 مليون في الولايات المتحدة وحدها. إنها مشكلة كبيرة لها بعض الأسباب الكبيرة وراءها. التوسع الاقتصادي السريع. تأخرت المشاريع بسبب COVID-19. ولكن هناك أيضًا عدم تطابق في المهارة. الوظائف لا تتناسب مع الناس. النبأ السيئ هو تسارع الابتكار الرقمي. هذه الفجوة في المواهب التي حطمت الأرقام القياسية ستتسع فقط.

أجرينا استبيانًا لما يقرب من 700 محترف ، وقال ثلثهم تقريبًا إنهم يفكرون في ترك وظائفهم على الرغم من عدم وجود وظيفة أخرى لديهم. هذا هو مدى ثقتهم في قيمتها. النقص في المواهب منتشر على نطاق واسع حتى أنه حصل على اسم ، الاستقالة العظيمة.

وليس الناس فقط هم الذين يعانون من نقص في المعروض. يتسبب نقص المواد وأعناق الزجاجات في سلسلة التوريد في حدوث تأخيرات كبيرة وتزايد التكاليف.

لا يمكننا أن نكون في الوقت المناسب بعد الآن. هذا ينطبق على المواد وكذلك الموهبة.

حيوية

رفاهية الموظف تحتل مركز الصدارة
إنه ليس فقط
الشيء البشري لفعل؛ هذا هو الحق
شيء نفعله.
للناس والمنظمات.
ماذا يحدث؟
كانت رفاهية الموظفين مهمة قبل فترة طويلة من COVID-19. لكنها الآن في مقدمة خطط كل منظمة ومركزها.

تواجه الشركات العبء الاقتصادي المتمثل في المرض والإجهاد ، سواء في النفقات الطبية أو الإنتاجية المفقودة. وقد أعطى العمل عن بعد للموظفين فهماً أكبر واهتماماً أكبر برفاهيتهم. يريدون أن تتصرف الشركات بشكل أكثر إنسانية. أن يكون لديك هدف أكبر يتحدث عن الاتصال والدعم.

تلبية توقعاتهم للعمل المرن ، والرعاية الصحية الأفضل ، ولكن الأهم من ذلك ، مساعدتهم في الحفاظ على الطاقة الشخصية التي يحتاجونها للبقاء والازدهار عندما تكون الأوقات صعبة. لأن الجانب الآخر من الحيوية هو الإرهاق.

ليس الأمر مجرد عمل بشري ؛ لها الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به. للناس والمنظمات.

الاستدامة

تجول في الحديث من أجل مستقبل مستدام
2022 يحتاج
خطوات حاسمة
متى سيأتي
إلى ESG. أنت
يجب أن يتحول الحديث إلى سير.

ماذا يحدث؟
ESG والاستدامة. إنه أكثر من جميل أن يكون لديك. إنه أمر حيوي. قد تشعر أنك تدخر على المدى القصير إذا لم تفعل شيئًا. لكن على المدى الطويل سيكلفك الكثير.

المستثمرون. شركاء. عملاء. الموظفين. إنهم جميعًا يديرون ظهورهم للشركات التي لن تلتزم ببناء مستقبل مستدام. وسيزداد الطلب على الشركات للعمل في عام 2022 فقط.

نتوقع أن نرى المزيد والمزيد من المنظمات تستيقظ على حقيقة أن الحديث وحده لن يضعهم في المكان الذي يحتاجون إليه. إنهم بحاجة إلى الالتزام بالعمل ، والعمل الذي يتحول. نحن بحاجة إلى تغيير العقلية والمهارات. يجب أن تربط المنظمات الجميع وراء غرض يفخرون به. وبخلاف ذلك ، فإن جهود الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والاستدامة ستقصر.

يحتاج عام 2022 إلى خطوات حاسمة عندما يتعلق الأمر بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. يجب أن تحول الحديث إلى سير.


الفردية

خبرات الموظفين شخصية
ماذا يحدث؟
لا يمكننا العودة إلى الطريقة التي اعتدنا على العمل بها. غيرت السنتين الماضيتين كل شيء.

نحن نعلم الآن أنه يمكننا العمل في أي مكان نسأل فيه أصحاب العمل ، "لماذا لا أستطيع؟". نريد توازنًا أفضل بين العمل والحياة مع تنقل أقل. نريد أن نأتي إلى المكتب للتواصل مع زملائنا والتعاون والشعور بالحيوية. عدم الجلوس بمفردنا في مكاتبنا.

نحن نطرح الأسئلة الصعبة والأسئلة التي يصعب على الشركات الإجابة عنها ، مثل "ما الذي يهم كيف أقوم بعملي ، طالما أنني أقوم بذلك". نريد سيطرة أكبر على وظائفنا وحياتنا ورفاهيتنا.

لإبقاء الناس سعداء ومتحمسين وفي عملك ، يجب أن تبدأ في منحهم تجربة الموظف التي يبحثون عنها.

عام 2022 هو عام الموظف. إنهم يعرفون ما يريدون ، لكن هل يمكنك إعطاؤه لهم؟

الشمولية

أطلق العنان لقوة الجميع
ماذا يحدث؟
إن القول بأن الأشهر الـ 24 الماضية كانت صعبة للغاية هو بخس. لقد تعاملنا مع الصراع ، والوباء العالمي ، وعدم المساواة ، والروايات غير المنطقية ، والأشخاص الذين يضعون مصالحهم فوق المجتمعات. لكننا رأينا أيضًا روحًا مجتمعية لا تصدق. اجتمعت المجتمعات العلمية معًا. ساعد الجيران بعضهم البعض ، حتى في أحلك الأوقات. نزل الناس إلى الشوارع ليستمعوا إلينا ، وليتم رؤيتهم.

الفردية لها مكان ، ولكن ما نحتاجه الآن هو إطلاق العنان لقوة الجميع. "العمل الجماعي" والمجتمع لا يعطينا معنى فقط. يعطوننا نتائج.

في عام 2022 ، نتوقع أن نشهد ارتفاعًا في عدد المنظمات التي يقودها الغرض. سيتم تمكين التعاون بغض النظر عن خلفيتك أو خبرتك أو جنسك أو عرقك. ستحتاج المنظمات إلى معالجة قضايا "الأشخاص غير المرئيين والأصوات غير المسموعة" لإطلاق العنان للقوة والإمكانات الحقيقية للجميع.

استعد للتحول الكبير - من "أنا" إلى "نحن".

مسئولية

ثقة أو إفلاس
ماذا يحدث؟
نظرًا لأن الوباء أجبر الناس على العودة إلى الوطن ، فقد سألته ، أو فكرت فيه على الأقل ، "هل يعمل شعبي حقًا؟". يبدو أن الثقة تعاني من نقص في المعروض. وفقًا لمسح حديث ، تستخدم 78 بالمائة من الشركات البرمجيات لقياس إنتاجية الموظفين.

لكن المساءلة في حقبة ما بعد الجائحة تدور حول أكثر بكثير من مجرد مراقبة ضغطات المفاتيح. أصبح العمل المرن الآن شيئًا ، لذلك نحن بحاجة إلى قبول ذلك وبناء ثقافة تدعمه.

ولا يقتصر الأمر على الأشخاص الموجودين على الأرض فقط. ستزيد C-Suite من مساءلة الشركات. سوف يحتاجون إلى توظيف وتطوير أشخاص من مجموعات غير ممثلة. ادفع بشكل عادل ، واتخذ مواقف تجاه القضايا الاجتماعية ، ومكافحة تغير المناخ. إذا لم يفعلوا ذلك ، فإن المنظمة تخاطر بخسارة الموهبة والعملاء ، ونجرؤ على قول ذلك ، الربح.

ستكون إعادة الاتصال في صميم عام 2022. لتحقيق الهدف وبعضنا البعض

الزوار شاهدوا أيضاً